集團公司劉杰副總經理到鐵投公司調研近期重點工作

8月9日，市交通運營集團黨委委員、副總經理劉杰率隊到鐵投公司調研近期重點工作并召開座談會。集團總經理助理、鐵投公司黨委書記、董事長孫樂，集團戰略投資部相關負責人，鐵投公司領導班子參加。

會上，鐵投公司匯報了公司主要工作開展情況、黨建及黨風廉政建設情況、子公司實體化經營情況、債務情況、應收賬款情況、風險防控工作情況等重點工作，與會人員圍繞鐵投公司發展進行了充分交流，并從深化改革、可持續發展、風險防范等角度提出了意見建議。

會議指出，鐵投公司黨委班子和全體職工克服了人少事多、困難大、協調難度大等多重因素，基本上圓滿完成了市委、市政府及集團交辦的各項任務，并在做好主責主業的同時，積極地開展多種市場化項目，取得了不俗的業績。

圖為調研座談會現場

會議強調，鐵投公司當前正值歷史轉型期，改革壓力大、任務重，下一步，鐵投公司一是要堅持黨建引領，強化黨建總體布局，特別是加強與生產經營工作深度融合，切實把加強黨的領導和完善公司治理統一起來，融入公司治理各環節。二是要守好、守住安全生產底線，包含運營安全、建設安全、生產經營安全、貿易安全、疫情防控安全、資產經營安全等方面，要層層壓實責任，強化隱患排查督改，有效保障各項工作安全開展。三是要以集團“四網融合”目標為契機，加強市域快鐵運營協調服務，推動鐵投公司主責主業發展。四是要落實集團深化改革各項目標，以深改為抓手，整合同質化業務，抓緊推快各項目標任務進度。要深度介入保利遺留問題處置，選好、選足、選夠現有資源，不讓國有資產流失一點一滴，同時配合推進鐵投置業整合工作；同時，落實國企改革工作要求，全面規范“四會一層”決策體系，厘清黨委會、董事會、股東會、經理層權責邊界，有效防范決策風險，提高決策質量；抓好“勞動、人事、分配”三項制度改革，優化公司機構配置，干部隊伍做到能上能下、越精越好，創新機制培養干部，開展輪崗交流等工作。五是要加大開展風險防范工作力度，要盯緊、盯牢、盯實債務風險防范工作，把好底線，優化資金來源，保證債務風險長期可控；做好應收賬款風險把控，積極開展清收工作；要健全完善風險管控機制建設，依法合規投資，處置好歷史遺留問題，針對存在問題明確整改責任人及整改時限，建立臺賬，定期研究、按期推進。六是要聚焦主責主業，抓好轉型發展，按照集團黨委要求，依托口岸，做好產業調整工作及可持續發展研究，摸清家底，盤活資產，明確公司主戰略定位，加強團結，共同擔當，逐步實現市場化，形成干事創業的良好氛圍。